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全区“双改”工作开展以来，长兴路街道结合自身实际，高度重视，主动作为，全力做好“三项工程、一项管理”工作，切实改进城市管理，大力改善人居环境。 一、抓谋划，高点站位、高位推动。一是组建工作专班，成立以主要负责同志为指挥长的领导小组，抽调5名经验丰富的同志成立“三项工程、一项管理”工作办公室，要求街道三分之二以上的干部职工参与此项工作。二是深入研究、深度谋划，召开领导班子专题会议，把“三项工程、一项管理”作为重要任务，划分重点区域，科学摆布力量，合理制定方案，打好工作基础。三是上下联动、形成合力，街道各部门、村（社区）各司其职、协调配合，迅速形成上下联动、条块结合、齐抓共管的工作格局。 二、抓关键，突出重点、梯次推进。一是推进道路综合改造工程。参照“一环十横十纵”道路改造标准，对辖区道路进行摸底排查，修补道路35处，对70余处“住改商”行为下发限期整改通知，拆除托斯卡纳小区违法建设5处。二是做好老旧小区综合改造工程。突出“一拆五改三增”，坚持把“一征三议两公开”贯穿到老旧小区改造全过程。目前，北环教工家属院改造工作已完成，其他8个老旧小区改造任务正在稳步推进。三是持续深化城市精细化管理。以“整洁、有序、舒适、愉悦”为目标，全面排查辖区废品收购站，实现“零”的目标；整治突店经营140余处、游商占道170余起，清理小广告80余处，治理机动车乱停乱放行为150余起。 三、抓机制，强化宣传、常态长效。一是建立例会制度。坚持每日召开“双改”工作例会，做到事事有安排、件件有落实，有效促进工作开展。二是建立宣传制度。制定详细宣传任务，在新闻媒体刊发宣传报道11篇，举办大型宣传活动2次，发放各类宣传品8000余份，做到“双改”工作深入人心、家喻户晓。三是建立督查制度。建立专门督查队伍，对“双改”工作进行专项督查并定期通报，对工作成效好的单位和个人通报表扬，对行动迟缓、工作不力的单位和个人追究责任，确保各项任务措施落到实处。（长兴路街道） |
