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近年来，安徽省岳西县聚焦民生福祉，持续推进重点工程建设。作为县属大型国有企业，2023年，安徽皖岳投资集团有限公司承担了其中53个重点项目的建设内容。为加强重点项目全过程管理，确保重大项目建设取得成效，该集团坚持“项目为王”，形成推进重点项目建设长效机制，明确主攻方向，区分轻重缓急，全力以赴为项目建设保驾护航。 成立一个专班，把控过程，保障专业性。组建集团重点项目管理工作专班，以“全力、科学、有序、合理、节俭”为目标，统一组织实施和管理该集团公司及各全资子公司、控股子公司的重点项目建设。建立调度清单，按照“定目标、定责任、定时限、定标准、定措施”要求，将目标任务分解到月、分解到人，对标对表，倒排任务工期，打造“优质、高效、公正、清廉”的项目管理流程。 建立一套机制，半月调度，保障进度条。为加强项目督导，切实提高建设效率和管理水平，实行重点项目“半月调度、半年PK、全年考核”推进机制，即每半月召开集团重点项目推进会，半年举行重点项目横向大PK，全年对各项目进行评价考核。同时，建立“红黄牌”机制，加强内部协调、跟踪督办，及时预警纠错，确保各项工作真正落到实处、收到实效。 选配一名高管，靠前指挥，保障高效率。集团领导班子带头“压担子”，分头领衔重点工程建设，分解任务、传导压力，深入项目工地、现场调度，协调解决重点项目在推进过程中遇到的各类困难和问题。在统一领导下，业主单位明确职责，熟悉掌握项目流程，施工单位抓主抓重，确保安全、质量、工期、效益统筹推进，其他相关部门做好资金筹措保障、提高财务监管效率。各部门分工协作、主动沟通，更好地服务项目建设及运营。 形成一套体系，严格考核，保障高质量。按照“突出重点、明确导向、体现公平、注重实效”的原则，建立重点项目考核评价体系，完善问责和激励机制，着力补齐工程质量监督短板，重点整治“不想干、不会干、不能干”，让“干就干最好、争就争第一”成为重点项目推进工作新常态，切实提升重点项目建设质量和运转效率，确保高标准全面完成目标任务。（程暑炜 杨沁羽） |
