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近年来, 东至县改进考核方式方法，创新开展县管领导班子和领导干部年度考核工作，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用,全方位调动县管领导班子和领导干部的积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，为“三美东至”的建设提供了组织保障。 一是坚持把政治标准贯穿干部考核工作始终。对政治不清醒、不坚定的实行“一票否决”，对党委政府交办的任务，不上心、不主动、拖着不办的考核坚决不过关。同时，把政治考核工作进行细化，通过对干部的政治立场、政治方向、政治原则及人品道德、工作能力、群众感情等方面进行全方位、多角度、立体式地考核，切实把讲政治、肯担当、能力强的干部筛选出来，把不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部清理出去，树立一种“能者上、庸者下、劣者汰”的考核风向标。 二是坚持把实干实效贯穿干部考核工作始终。坚持深入一线考核评价干部，把突出应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神和作用发挥情况纳入重点考核，进一步加大对干部日常工作考核的力度，结合年终各级领导干部互测互评，全面反映考核对象的真实情况。引导各级领导班子和领导干部求真务实、真抓实干。 三是坚持把考研结合贯穿干部考核工作始终。坚持考人与考事相结合，平时考核、重点考核、年终考核情况相互补充印证，注重吸收运用巡视巡察、经济责任审计、工作督查、相关部门业务考核、平时工作调研等成果，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，增强考核结果的真实性、准确性。 四是坚持把考核结果运用贯穿干部考核工作始终。把日常考核情况纳入年度综合考核评价指标体系，作为评先评优的重要参考。考核结果反馈采取召开领导干部大会的方式进行，肯定成绩、指出不足、督促整改、传导压力、激发动力。考核中发现领导班子和领导班子成员存在问题的，区分不同情形，予以谈话提醒直至组织处理；发现违纪违法问题线索，移送纪检监察、司法机关处理。通过常态量化考核，有效激发干部队伍的政治热情和工作动力。（撰稿：江静；审核：江静） |
