|
近年来，来安县坚持把年轻干部培养作为一项基础性工程，通过抓牢识别、培育、选用、管理“四个维度”，着力锻造一支高素质专业化年轻干部队伍，为全县经济社会持续健康发展注入强大动力。 精准识别，广角度分析研判 健全领导干部综合分析研判机制，分层分类对全县各乡镇和县直单位领导班子开展遍访调研，详细了解换届后领导班子运行和领导干部履职情况，推深做实“三案”精准管理，提升干部选拔任用精准度和公信度。 结合年度考核、任职考察、专项评估等工作，经常性开展年轻干部队伍建设调研分析，及时发现具有一定发展潜力的“好苗子”跟踪培养。持续加大科级后备干部队伍建设，集中摸底储备了正科级后备干部57人、副科级后备干部99人，为开展上挂下派、跟班学习、交流任用蓄足“源头活水”。 精心培育，全链条锤炼提能 依托县委党校，每年举办1期中青年干部培训班，并在各种主体班、研讨班中调学年轻干部。开展年轻干部培训需求调研，并根据调查结果，举办2期年轻干部专业化能力提升培训班，培训年轻干部60余人。 坚持把实践锻炼作为培养年轻干部的重要途径，先后选派22名年轻干部到江北新区、省直单位、产业链跟班学习；建立人才（流转）池，公开选拔12名年轻干部到县重点平台跟班锻炼；加强县乡干部交流互动，抽调6名乡镇领导干部到经济一线部门锻炼，选派6名县直单位副科级年轻干部挂任副乡（镇）长。 精确选用，多渠道纳贤储才 完善竞争性选拔机制，开展年轻干部比选择优，选拔27岁以下副科级干部10名、32岁以下正科级干部4名，择优选拔12名“五方面人员”进乡镇领导班子，进一步拓宽了基层干部上升渠道。 树牢实干实绩的选人用人导向，结合遍访调研成果转化运用，优先提拔重用40余名具有乡村振兴、“双招双引”等重点一线工作经历的优秀年轻干部，为62名基层一线和重点平台干部晋升职级，充分发挥政策激励作用。 精细管理，立体式监督帮带 制定《新提任干部法律廉政教育方案》，通过观看警示教育片、签订勤政廉政承诺书、组织法律廉政知识测试，对今年新提任的69名科级干部开展“三个一”法律廉政教育，不断加强领导干部依法行政和廉洁自律意识。 健全“老带新”的传帮带机制，为年轻干部配备“成长导师”，通过“一月一联系、一季一约谈”实行一对一帮扶，有针对性地开展谈心谈话，及时了解年轻干部综合表现，发现并纠正不良倾向，优化年轻干部成长路径。（贺祥明） |
