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2019年以来，县重点服务中心在县委县政府的坚强领导下，围绕政府投资项目“六分开”制度，完善工程管理制度，创新管理方法，狠抓合同管理，控质量、抢工期、保安全，全力推进重点项目建设。 一是加强项目管理制度建设。在坚持每周四召开党组扩大会研究《“三重一大”议事制度》和“每周二”项目建设调度制度的基础上，进一步完善了项目管理制度，把服务企业，为企业排忧解难、为农民工解决难题上下功夫。修订完善《施工、监理单位月度履约考核办法》，加强对施工、监理管理与考核，提高服务质量。这些制度的建立，提升项目管理和服务水平，更为以后项目建设提供了丰富的管理经验。 二是加强项目建设调度。今年以来，县重点工程建设服务中心承担项目完工18项，总投资约21亿元。如高铁站前广场、兴泉大道、临泉县前进小学新校区、沿淮公路等项目、经开区路网建设工程。郑阜铁路安徽段临泉站交通枢纽建设工程提前完工，树立了我县高铁时代的新形象、打造了临泉新地标。全力推进安置房项目建设，一批安置房项目陆续验收移交。 三是不断提升项目管理成效。通过创新招标方式，引进一批信誉好、实力强的企业，使在建工程快速推进，形象上有很大提升。严格合同履约，对履约不好的参建单位按照合同规定，坚决予以处罚。对按时、按期完成任务且质量好的单位予以表扬和奖励。2019年以来，共奖励参建单位16家，奖励金额约259万元。其中，获得省、市优质工程奖项目6个，获得省、市质量安全标准化工地奖项目5个，提前竣工奖项目5个。 四是持续优化营商环境。严格项目环节要求，确保项目接收、招标、施工、变更、付款、验收、质保等环节依法依规进行。加强部门沟通协调，开展专项治理，形成长效机制，优化项目建设环境。 |
