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洛宁县多措并举扎实推进“四比四看”工作上台阶。 一是抓调度，凝聚工作合力。成立由常务副县长任组长，县发改委、商科工局、统计局、住建局、政务服务和大数据管理局等部门为成员的洛宁县“四比四看”活动工作领导小组，制定下发《洛宁县“四比四看”活动整改提升方案》，按照对口负责的要求进行责任分工，建立“四比四看”任务分解台账，各责任单位每月5日前将各项工作推进情况报领导小组办公室，领导小组每季度召开工作推进会，总结工作、分析不足，制定措施。 二是抓谋划，扩充项目储备。紧盯中央政策导向和投资方向，结合洛宁县“十四五”规划编制，围绕工业转型升级、农业产业化、各类平台载体等，重点谋划和储备一批亿元以上、20亿元以上项目、战略性新兴产业项目；同步做好2021年省市重点项目储备，符合条件的项目及时上报纳入省市重点项目库。目前，已初步筛选上报省市重点项目34个，其中：省重点项目9个，市重点项目25个。 三是抓招商，突出项目落地。以县投资促进中心和产业集聚区为专业招商主体，围绕“321”现代产业，通过开展中介招商、以商招商、线上云招商、龙头企业招商、产业集群招商等方式，集中精力招引产业链项目、上下游配套产业；同时，建立招商引资项目企业审核把关机制、重点招商引资项目预审评估机制、亿元以上招商引资项目决策机制，确保落地项目的质量和效益。目前，新签约中州国际酒店、多丽食品等6个重点项目。 四是抓推进，加快项目建设。建立“晨调度、晚研判”项目推进机制，能在现场不在会场，县政府主要领导每天早晨上班前带领有关县领导和职能部门深入实地，现场调度重点项目，晚上召开碰头会，研判情况，做到解决问题不过夜。建立“项目分级负责、问题协调、问题督办、督查通报、滞后问责”等5项重点项目推进机制和“指挥部（或分包县级领导）、委员会、县政府常务会议、重点项目调度会”4级问题协调解决机制，县政府常务会坚持每周研究推进重点项目，项目前期手续实行首席服务官全程代办，联审联批，形成了一整套重点项目推进“闭环”运行机制，有力保障重点项目顺利推进。 五是抓服务，优化营商环境。完善县级领导联系重点企业制度，26名县级领导分包服务62家重点企业，扎实开展“联企入企惠企助企”四企活动，县级领导每月深入分包企业，开展“一对一”上门服务，帮助企业排忧解难。深化“放管服”改革，建立洛宁县“企业吹哨、部门报到”工作机制，公布洛宁县营商环境热线电话和电子邮箱，企业通过热线电话、电子邮箱等渠道提交诉求，发起“吹哨”，职能部门快速响应、办理反馈，实现“报到”。目前，累计协调解决企业反映的融资贷款、房租减免、施工用料等问题6起。 三季度，我县谋划入库项目210个，总投资1568亿元，其中亿元以上项目190个，总投资1557亿元，亿元以上战略性新兴产业项目占比70.5%；省重点项目储备入库29个，总投资791亿元；亿元以上项目投资完成率50.1%，“982”项目开工率达到100%，综合排名位于全市第四名。12月9日，洛阳市召开“四比四看”工作推进会，我县三季度“四比四看”工作被评为先进，在大会上作了典型发言。(县发改委)
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