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开展好干部日常考核工作，要坚持从实际出发，本着突出重点、科学规范、便于评价、有效管用的原则，健全完善经常性、动态化、全方位、多渠道了解干部的日常考核评价机制，提高考核评价结果的精准度和公信力。 注重突出重点、抓住关键。日常考核的目的在于准确识别干部、有效监督干部。要紧紧围绕中心工作和重点任务，结合干部所承担的工作职责和岗位特点，有针对性地设置考核指标和权重，坚决防止“大水漫灌”“平均主义”、指标设置大而全等问题。坚持定性与定量相结合。考核指标设置应尽量精简细化，明确时间节点、工作内容和具体落实标准。坚持共性与个性相结合。充分考虑不同区域、不同层次、不同类型考核对象特点，结合工作实际，研究制定各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系。坚持一般与重点相结合。把功夫下在平时，既要全方位、多渠道了解干部的日常表现，又要时刻关注干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，做到既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。 注重深入一线、持续跟进。日常考核重点在平时，需要长期的经常性跟踪了解,才能了解掌握干部日常的真实表现。聚焦工作一线，深入实践考核识别干部。干部业绩在实践，干部声名在民间。通过听取汇报、座谈交流、日常督查、明察暗访等多种形式，多到工作一线以及与干部工作往来较多的地方进行实地考核，多在乡语口碑中了解干部工作的推进情况、精神状态、能力素质等。要强化重点工作专项考核，深入现场近距离考核识别干部，观察了解干部在急难险重任务面前的表现，树立讲实干、重实绩的鲜明导向。持续跟踪跟进，实时动态考核识别干部。要密切关注和发现干部思想、工作和生活等方面的新情况新动向，定期不定期对干部正常业务开展情况、重点工作落实情况等进行跟踪考核，全面掌握干部情况、及时了解干部新变化。 注重实践标准、辩证分析。日常考核的关键在于精准评价和识别干部。加强对日常考核结果的分析研判，既要坚持讲担当、重担当的鲜明导向，又要坚持上下联动、左右协调，与其他各类考核结果和各方面的评价相互比较印证，全面历史辩证地评价和看待干部。突出实干导向。把干部在日常工作中干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为分析评价的主要依据，根据平时掌握的干部工作实绩、作风表现、廉政建设、群众反映等情况，定期开展综合分析研判。要坚持用联系、发展和辩证的观点分析判断，透过现象看本质，在大事难事上看担当、在小事琐事上看修养，从细微处观察干部，推动考人与考事有机结合。突出群众公认。注重把干部评价权交给基层，交给服务对象，充分听取“他管的”“他服务的”“他身边的”知情者的意见，把党组织评价、领导评价、相关职能部门评价、干部群众评价结合起来，进一步提高干部考核的公信力。 注重奖惩分明、树立导向。日常考核的价值在于考核结果的有效运用。将日常考核结果及时有效运用到干部的培养教育、提拔任用、管理监督、激励约束中，充分发挥日常考核的引领导向作用。重视考核结果的反馈。对考核了解的情况，采取书面通知、谈心谈话、会议点评、专题通报、评先评优等措施，及时进行反馈，进一步肯定成绩，指出问题，剖析原因，提出整改意见，促使干部自我反思、自我加压、自我提高。充分发挥正向激励作用。注重将日常考核结果运用到干部的培养使用中，对考核发现干部身上存在的短板和问题，要加强培养、帮助提高，本着干什么训什么、缺什么补什么的原则，有针对性地开展调学调训、实践锻炼，提高干部的实际工作能力和本领；对一贯表现优秀的干部要及时合理使用，以事择人，用其所长，以鲜明的用人导向充分调动干部的积极性、主动性、创造性。（钱福玲，作者单位：天津市委组织部，来源：中国组织人事报） |
