几年来，孙吴县委在干部选拔任用工作中，始终坚持“重品行、重发展、重实绩、重基层”的选人用人导向，努力提高选人用人公信度。
一是注重选用品行优秀的干部。始终坚持德才兼备、以德为先的原则，旗帜鲜明地提出“四个重用”，即：坚持重用政治坚定，有大局意识，对党的路线方针政策和县委、县政府部署的中心工作任务，能够认真贯彻执行的干部；坚持重用作风正派、清正廉洁、情趣健康的干部；坚持重用忠于职守，甘于奉献、坚持原则、敢于正视矛盾、善于解决问题的干部；坚持重用真心关心群众疾苦，实心实意为群众办事的干部。对于同样是能力强的干部，谁在德方面表现更加突出，就提拔重用谁；对于在德方面存在严重问题的干部，坚决不予提拔重用。坚持不让品行端正、老实做人、勤奋敬业的干部吃亏。
二是注重选用发展能力强的干部。坚持“发展才是硬道理”的原则，把发展作为评价干部的重要标准，紧紧围绕产业发育、项目建设、招商引资等经济发展的重点领域培养、选拔和使用干部，将思想解放、开拓创新、想干事、会干事、能干成事、善于解决发展中的困难和棘手问题的优秀干部充实到经济主战场和基层一线。真正做到对优秀的重用，对有潜力的培养，对落后的鞭策，激发党政干部队伍的活力，全面树立正确用人导向。三年来，选派到基层乡镇和财政、招商、农业等重点经济杠杆部门的30多名能力突出的科级干部先后走上了 “一把手”的领导岗位。
三是注重选用实绩突出的干部。把实绩作为检验和评价干部的重要标尺，进一步完善考评体系建设，科学确定干部政绩考核标准，既重视那些看得见、摸得着的“显绩”，又重视暂时效益不明显、为长远发展打基础的“隐绩”，既看班子所取得的成绩，又看干部个人在成绩中所处的地位和发挥的作用。打破论资排辈、平衡照顾的传统思维定式，注重选拔敢抓大事、肯抓实事的干部，树立凭实绩评优劣、定升迁、论奖惩的选人用人导向。2009年，有5名副职因实绩突出被提拔为党政正职，有4名实绩突出的部门一把手，在县委的推荐下，被市委提拔为副处级。
四是注重选用有基层工作经历的干部。坚持把具有基层工作经历作为选拔任用干部的重要条件之一，优先提拔一线干部，不断建立完善从基层选拔干部的工作机制。三年来，先后有9名在乡镇工作的优秀干部被提拔为副科级，有6名乡镇副职被提拔为正职，有9名乡镇党委书记被交流到县直部门任“一把手”。积极引导和鼓励干部到乡镇、艰苦边远地区、急难险重工作任务和大项目建设等基层一线建功立业。三年来，选派14名县直机关领导干部到乡镇任职，仅2009年就选派了4名30岁以下、全日制本科学历的干部到乡镇担任副职。目前，全县11个乡镇党委书记平均年龄40.5岁，45岁以上的3名，35岁以下的3名，年龄最小的为32岁，初步形成了合理的干部梯队。
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