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今年来，淮安市公安局洪泽分局积极探索辅警队伍管理新思路，完善辅警队伍运行机制，采取有效措施强化辅警队伍建设，辅警队伍正规化水平明显提升，为分局公安工作顺利开展提供了强大助力。 一、注重争取支持强队伍。分局在确保辅警队伍正常运转的情况下，建立科学的工资待遇增长机制，落实从严治辅与从优待辅相结合，通过积极协调，辅警的工资在原有的基础上提高10%，且实现了全员缴纳社会保险及公积金，帮助辅警解决实际困难。在政治上一样看待、生活上一样关心、思想上一样重视，尽量缩小辅警与民警的差距。同时，以公安队伍正规化建设为主线，将辅警队伍建设作为公安队伍建设的重要组成部分，认真落实从优待辅措施，开展丰富多彩的警营文化活动，较好地调动了全体辅警的工作积极性。 二、注重勤务管理强基础。一是全面加强辅警的思想教育工作，引导他们树立正确的人生观和价值观，校正工作心态，树立信心，用自己辛勤的劳动赢得社会的尊重和肯定。二是组织开展执法礼仪培训、服务技能培训、执勤动作培训、岗位练兵等活动，为更好地发挥辅警队伍作用打牢坚实基础。三是通过随时抽查、定期检查、明查暗访等多种形式，对辅警在岗情况、规范执勤、着装要求等情况进行全方位督查，督促辅警时刻做到精神饱满、仪表严整、语言文明、动作规范。 三、注重分类培训强素质。招聘结束上岗前，分局对新入辅警开展岗前培训，主要开展业务技能、内务管理、法律知识等方面的培训，确保辅警到基层所队后能够迅速胜任工作岗位。在不影响工作的前提下，每月1次组织辅警进行集中训练，以队列训练、警务技能、体能训练为主。建立完善一系列管理档案，如辅警招聘登记表、辅警招录辞退登记簿、辅警培训登记簿、辅警违规违纪登记簿等，进一步规范辅警的管理。 四、注重创新制度强活力。一是打破以往辅警工资单一的模式，将辅警工资按学历、入职时间长短等划分档次进行核算，并设立绩效工资而后按标准定期增长，让全体辅警工资待遇有了良性增长机制，提高了辅警队伍的凝聚力。二是成立辅警小组，设总组长、组长、骨干队员，待遇与普通辅警有所区别，有效打破干多干少、干好干坏、干和不干一个样的不利局面，让想干事、会干事、干实事的优秀辅警人才得到公正待遇。三是设立年终绩效奖，每年年底由用人部门评选上报分局党委审定后，对评为优秀的辅警给予一定金额奖励。 |
