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灌云县建立健全组织工作项目化，项目落实节点化，节点推进责任化的工作机制，把组织工作细化为一个个看得见、摸得着、可实施的项目，通过捆绑结对，条线作战，建立起纵向到底、横向到边、条块结合的督查推进格局，像抓经济工作一样抓组织工作，取得了良好的成效。 一沉到底抓实结对共建。坚持眼睛向下看、脚步往下走、身子往下沉，全县建立32个“党建责任区”，推动科室和基层乡镇党委结对共建、共同担责、一起推项目；组织组工干部深入基层一线，及时了解在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题、新现象，让项目推进情况在一线了解，问题在一线掌握，症结在一线医治，成效在一线体现，典型在一线发现。 一杆到底靠实推进责任。对排定的51个组工项目，每个项目明确牵头责任人、责任科室和项目的承办单位，项目牵头责任人负责本项目的组织推动，责任科室作为组工项目推进的落实科室，具体负责联系、协调、沟通，交办、催办等职责，通过和承办单位加强配合，加强衔接，整合资源、延伸手臂、握指成拳、合力攻坚，聚焦工作措施、推进节点，进行有效发力，形成一个项目一个责任体系，一个责任体系一套推进班子，一套推进班子一抓到底的工作责任体系。 一追到底强化结果运用。坚持“有错无为皆问责，不换状态就换人”，将督查结果与绩效挂钩、与问责衔接，鼓励先进，鞭策后进，建立亮点工作“绿色建议书”、落后工作“橙色警醒书”、失误工作“红色整改书”三色书，制定重点项目推进时间表、任务书、提醒函和督办单，努力做到“清单化”明责、“全程化”管理、“高效化”推进，对经验典型、特色工作，大张旗鼓表彰推介；对责任不清、措施不力、行动迟缓甚至屡督不改的，及时鞭策、限期整改、通报批评、约谈问责，保证全年组织工作重点项目保质保量如期完成。
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