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一是坚持差异化考核，突出重点工作。把街道24个村（社区），根据管辖范围、功能定位、工作职责等，差异化设置考核指标，突出工作重点。对于七个社区，重点突出文明城市建设管理考核，以及社区组织建设、小区物业管理等方面的考核，地处偏远的17个村突出巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、森林防火、清洁小寨等工作方面的考核。印发《玉屏街道干部职工管理考核办法（修订）》，将17个村划分成三个片区，街道24个村（社区）共分成四个片区进行区分评比，如医保征缴、经济普查等重点工作执行日调度，以工作完成度进行排名通报。 二是坚持底线思维，突出风险防范。始终坚持统筹发展和安全，把防返贫、粮食安全、安全生产、森林防火、信访维稳、党员违规违纪等作为约束性指标，对出现问题、影响全街道工作的村（社区）在年度目标责任考核进行负向扣分。多次出现以上问题的村（社区）由包村领导、第一书记、支书在干部职工大会进行表态发言，没有整改效果进行挂牌督办，由街道纪工委及问题工作相关的部门进行督办，及时处理苗头性、倾向性变化和异常波动，坚决消除麻痹思想和松懈情绪，抓紧抓实抓细各项防范风险工作。 三是坚持督查考核，突出结果运用。强化对重点工作的过程管理和日常考评，根据各阶段工作重点，形成阶段性综合督查方案，分成四个片区督查组到村（社区）督查重点工作落实情况，将各村（社区）日常考核、考评结果与年度目标责任考核挂钩，涉及的加分村、社区享受同等集体加分，相关分数与年终考核挂钩。对真抓实干、实绩突出、群众公认的干部通报表扬，对工作难以落实、迟迟无作为的预警提示、约谈提醒、回炉教育等，推动形成鼓励先进、鞭策后进，担当作为、攻坚克难的工作局面。目前，到村（社区）开展综合督查3次，反馈问题68个，现场整改42个，回头看12个。约谈提醒77人次，开展警示教育13次。 |
