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一年之计在于春。为了推动景区新一轮大发展、大跨越，3月25日，杨岐山景区召开了务虚工作会议。会议由景区党委书记易建明同志主持，景区全体班子成员、全体机关干部和旅发公司班组长参加会议。
会议紧紧围绕“齐心协力创5A，助推景区新跨越”主题展开。首先，景区各部门负责人、中层股级干部和旅发公司班组长先后进行了积极发言，与会人员各抒己见，建言献策，针对景区发展的短板，提出了问题的症结，有的拿出了解决方案，有的表达了发展决心，大家共同为景区勾勒了鼓舞人心的发展蓝图。其次，景区班子成员结合分管工作和景区实际，针对反馈有关景区党建工作、项目建设、运营管理、营销推广和综合执法等方面的问题和难题，提出整改措施和发展方向。
最后，易建明同志对本次务虚工作会议进行了点评和总结。他认为此次会议既是一次工作务虚，更是一次工作务实，与会人员提出的有些建设性的意见极具针对性和操作性，为景区今后的发展奠定了坚实的思想基础。随后，他对景区发展提出了三点意见要求。一是面对艰辛的5A创建路，必须“辩证看务实干”，咬定目标向前冲。要将景区的品牌创建工作既当成一项政治任务，也要当成推动景区跨越发展的主抓手，要抓住创5A级旅游景区的契机，积极争取国家、省、市、县有关项目、资金和政策的扶持。同时加快文旅融合，将景区打造成有特色、有内涵的旅游目的地；二是面对毫无退路的态势，必须改革创新落实落细，打响赶超第一炮。要突出规划引领，坚持项目为王，重点抓好落实杨岐山创5A提升规划编制、全域旅游PPP、杨岐山地质博物馆陈展、杨岐山地质公园配套等8大项目建设。同时，突出核心市场，找准自身优势，挖掘长沙、宜春等客源地，加大宣传营销力度；三是面对年度目标任务，必须牢记“千里之行始于足下”，奋勇争先节节高。首先，要抓紧建立筹融资平台，为景区项目建设提供充足弹药，其次，要抓紧瞄准重点市场，精准策划开展密集宣传活动。
蓝图绘就，重在实施。会议提出“一个目标、二张名片、三大保障、四个提升”的发展新思路（一个目标：全力以赴创5A，实现景区新跨越；二张名片：禅宗之光、溶洞之奇；三大保障：党建引领、机制创新、主攻项目；四个提升：内涵提升、品牌提升、市场提升、收入提升）。易建明同志要求景区全体干职在发展理念上要“转”、工作机制上要“融”、市场定位上要“专”、文化挖掘上要“深”、服务供给上要“精”。同时，他提出开展“五比五看”活动来全面提升景区队伍的操作力、执行力和策划力。
目标催人奋进，使命重任在肩。通过一整天会议的交流，全体干职工纷纷感到受益颇丰，更觉自身使命重大。他们认为本次会议不仅坚定景区发展的信心，也加大了大家的决心，更明确了各自的责任。大家表示一定会按照新的景区发展思路，团结一心、担当尽责、全力以赴地落实好各项工作，为景区新发展尽心添力。 |
