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针对任职期满第一书记，如何考准、考实工作实绩？如何用好考核结果？如何做好集中轮换，进一步激发第一书记的干事创业活力？近日，翼城县抽调专门人员成立了3个考核组，依托“八个一”工作举措，对任职期满第一书记进行了一次全面考核，为有效解决这些问题提供了最优解。 制定一套考核方案。根据中央、省委、市委和县委关于农村第一书记考核管理的有关要求，结合实际，研究制定了《翼城县农村第一书记任职期满考核工作方案》，从时间安排、考核内容、考核程序等六个方面作了详细安排和明确要求，为精准考核提供了有力保障。 抓好一次专题培训。组织承担本次考核任务的相关人员，围绕考核工作方案，就如何做好第一书记的德、能、勤、绩、廉特别在建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务等方面的综合考核，如何严格把好七项考核程序等进行了专门培训，进一步明确了个人职责和主要任务以及工作纪律，做到了任务清，责任明。 举行一次公开述职。考核组人员会同派出单位分管领导入村组织考核，村党支部书记主持召开党员和村民代表大会，集中听取第一书记工作汇报。各第一书记紧紧围绕两年来在提升党组织组织力、开展精准扶贫、推进乡村治理等方面所做的大量工作进行公开述职，接受党组织和党员群众的“大检阅”。 组织一次满意测评。制定《第一书记满意度测评表》，组织各村“两委”干部、党员和群众代表根据对第一书记两年来的日常了解和公开述职，从德、能、勤、绩、廉五方面进行系统全面的满意度测评，确保考核结果更加多元化、民意化、科学化，让能干事、干实事的第一书记得到客观公正评价。 开展一轮个别谈话。考核组人员同乡镇领导班子成员、村“两委”干部、党员群众代表就第一书记工作业绩、优缺点等进行个别谈话，充分收集不同层面人员对第一书记的看法和意见建议，为全面深入了解情况，综合评定第一书记工作提供重要依据。 采取一次实地查看。在查阅第一书记《工作日志》、考勤记录、所任职村党建、脱贫攻坚和经济社会发展相关资料的基础上，深入群众家中，深入工作现场，进一步了解在服务群众方面、在推动产业发展方面做了多少实事，群众认可不认可，充分验证干部驻村帮扶工作的实际成效。 做出一个综合评定。采取乡镇初评，考核组复评的形式对第一书记进行综合评定。各乡镇党委通过组织乡镇干部民主评议、本乡镇第一书记互评、党委会议集体研究等方式，对第一书记工作业绩作出等次认定。考核组在乡镇初评的基础上，再结合个别谈话、实地查看等情况，二次综合评定分值，按优秀、称职、不称职确定考核等次。 进行一次结果公示。将第一书记考核评定结果在县、乡、村三级范围进行不少于5天的公示，公开接受群众监督。同时，强化考核结果运用，将综合评定结果纳入干部个人实绩档案，作为干部选拔任用的重要依据，让奋战在基层的一线的干部学有榜样，让一心为民、俯身做事的第一书记劳有所获、干有所得。
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