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苏台高速公路是桐乡乌镇直通杭州萧山机场、桐乡连接杭州的快速通道。作为桐乡历史上单体投资最大的交通项目，苏台高速工程项目建设社会关注度高。为此，项目建设伊始，桐乡市交投集团就与派驻纪检监察组一起提出并制定了廉政建设的实施方案。在项目有序推进的过程中，项目全流程风险排查、工程管理制度集中评审、上线数字工程清廉模块、定期到工地开展谈心谈话等措施一一跟进。 城市不断发展，交通大投入、大建设、大发展趋势愈加明显，桐乡市交投集团因工程量大、资金量大，廉政风险防控面临诸多考验。“桐乡市交投集团主要从事交通类投资与经营管理。去年7月经整合重组后，现下辖11家子公司，有职工1300多人。当前，集团立项交通重点工程有18个，总投资近300亿元。”桐乡市交投集团党委委员、纪委书记胡琼琳坦言，曾有工程人员和她感慨说，“自己经手的项目权力大了，感觉压力和风险也随之增大。” 为进一步防控风险、规范权力，桐乡市交投集团专门出台意见，着重关注政治建设、重大项目、公共交通三大领域，明确到2023年，“清廉交投”建设要取得明显突破。比如，政治建设方面，要求坚持党建引领，加强对“关键少数”的监督管理，教育督促党员干部守住底线、不碰红线。重大项目方面，以苏台高速工程为样本，做到“工程建设到哪里，党风廉政建设跟进到哪里”，做到“四安全四同步”，即生产、生活、廉政和工程安全，同步研究、部署、督查、考核。 具体工作中，桐乡市交投集团紧盯权力运行“关键点”，以责任清单、权力清单、防控清单为抓手，重点聚焦工程项目立项批复、项目设计、建设施工、质量监督等环节，深入查找廉政风险点，已经排查出廉政风险点106个，建立风险防控措施121条。 “现在我们这个财务数字化监管平台，既可以对工程项目的支付进度进行实时监督，也可以对我们工作人员的出差报销情况进行严格审核和监管。”让桐乡市交投集团办公室主任吴轶杰感慨的是，因为粗心，在出差报销中少传了一份单据，他的报销审核曾被直接“退回”，“这也让我们知道，对待日常工作，必须要细之又细，严之又严，必须将纪律挺在前面。” 当前，桐乡市交投集团已经建立起制度建设、资金管理、执纪监督、阳光公开、教育文化五大保障机制。及时新增、修订不符合现行要求的制度；推动全方位的审计监督、群众监督、舆论监督；建立公共交通、项目建设的阳光监管平台；组织集团党委书记讲廉政专题党课，开展“好家风树清风”系列廉政教育活动……一系列举措，都是为了通过抓在平常、融入日常，使纪律意识深植于每位干部职工心中，培育形成以清为美、以廉为荣的价值导向，为地方交通发展积极助力。 |
