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9月29日下午，市一院医疗事业集团启动暨医联体建设工作推进会在市一院新院召开。医疗事业集团正式启动标志着我市的医联体建设进入新的阶段。据悉，这种集团模式不仅能够合理分配医疗资源，促进优质医疗资源的下沉，提高县级和乡镇级卫生机构的医疗水平，而且能够让三级综合医院明确自己的战略定位，从而更好地为病人提供服务。 目前，市一院和铜山区政府已签订组建医疗事业集团的框架协议。铜山区人民医院，大彭镇卫生院和驿城、文沃、焦山社区卫生服务中心的人、财、物，全权委托给市第一人民医院管理，组建徐州市第一人民医院医疗集团（铜山区医疗集团），成员暂为6家，原有人员编制人事关系、原资产及债权债务关系维持不变。医疗集团接受市属公立医院医管委领导，实行理事会治理结构。医疗集团以提高群众就医满意度，降低群众医疗成本，夯实医疗卫生基层基础作为工作总目标。 市一院院长杜钟祥向长期关心医院发展和集团建设的各级领导和有关部门、社会各界表达诚挚感谢：“今天，市一院医疗事业集团正式投入运行，这在市一院发展史上具有里程碑式重要意义，回首筹划落地，每一个场景让人感恩和奋进。我们将继续发扬‘德高技精、传承第一’的一院精神，以首创者、坚持者、实践者的姿态，携手铜山区政府，坚持以人为本，更好服务百姓，造福社会。” 会上，他分享了近年来医院在管理和内涵建设上取得的“六个一”发展成就，即圆了一个梦想——成功创建“三甲”医院；绘就一张蓝图——建成一个新医院；实现一个突破——国家级项目从无到有；落实一项改革——建立医疗事业集团试点；促进一个转变——管理理念的转变；引来一群“凤凰”——“一站两中心”和学科带头人、专家团队的引进。徐州市第一人民医院医疗集团的成立，实际上酝酿已久。早在2005年，徐州市第一人民医院就与沛县张庄镇医院建立了业务技术指导关系，一纸“白纸黑字”确立了该院共建的第一家“医联体”单位正式成立。 十年后的2015年，随着全面深化医疗改革的加大，“医联体”的组建被正式纳入改革举措。作为改革的先行者和优质医疗支援下沉的样本，徐州市第一人民医院已与本市及淮海经济区内114家基层医疗机构进一步加深合作，共建跨区域“医联体”。长期以来，市一院主动调整了医联体工作领导小组和对口支援领导小组，制订了中长期规划，并开展了形式多样的支援工作，如参与铜山区医疗信息平台建设，投资300万元，联手打造区域医疗共同体，新增市交通医院、澳洋华安康复医院、柳泉卫生院等7家医联体单位。近年来，医院共派出眼科、耳鼻喉科、神经内科、消化科、妇产科等15个专业65位专家，对医联体单位开展查房会诊、疑难病例讨论近700次，免费接受进修64人次，接诊16027人次，协助当地医院开展新业务4项。 2017年3月，市一院与品泰互联网医院联合成立了慢性病管理中心，特邀北京大学长江学者、北医三院肾内科主任、博士生导师、国际著名肾脏病专家汪涛教授为首席专家，组建高水准的专家团队。同时组建多学科、高水平专家团队，让患者享受“一站式”服务。在慢性病管理中心，医生也可以通过系统远程查询患者门诊记录、检查结果、用药情况等，主动干预慢性病患者健康管理状况。此外，患者通过网络平台实现体检、挂号、检查提前预约，检验报告在线查询等方便、高效的自助服务,大大提高了对慢性病管理的效率。通过专科对口帮扶、远程医疗、人才培养、信息共享等医疗协同服务机制，市一院加强对和平社区卫生服务中心和城西社区卫生服务中心的全面管理，安排医师定期坐诊，实现“两病一体化”管理，开展远程门诊146次，实现双向转诊共计3155人次。同时，医院还在和平社区卫生服务中心设立工作站，对医院慢性病患者进行管理，逐渐规范儿童预防接种，持续开展健康教育、早癌筛查及档案建立等工作，和平社区卫生服务中心被评为江苏省健康单位、徐州市优秀健康管理团队。 2018年5月，市一院牵头发起淮海经济区眼科联盟，联合苏鲁豫皖四省100多家二级以上医院，以市一院眼科等数十家单位为骨干，在眼科的教育教学、人才培养、科学研究等多方面建立多层次合作交流机制，推进双向转诊、分级诊疗，在苏北地区建立一张覆盖市、县、乡的无缝对接眼科治疗网络。正是因为有了“医联体”良好的合作经验，今年，市一院决定采取集团化发展方式，建立市县医疗纵向联合体，实行分级医疗、上下联动，共同搭建区域性医疗网络技术平台。在这个平台下，成员医院具有独立法人资质，保持行政隶属关系、所有制性质、人事关系、拨款渠道、资产所属关系“五不变”，在医保农保的全面联网、农保病人现场结算以及远程信息系统的支持保障下，县级医院开展常见病多发病以及部分急危重症病人处理工作，市一院开展疑难、急危、重大疾病的诊治工作，实现分级诊疗、双向转诊。 在这个集团网络中，市一院主要担任“公益性”角色。一方面，为百姓提供便利优质的医疗服务；一方面，为基层医疗服务机构提供全面优质的技术指导和培训，通过实际带教、坐诊、查房、会诊、病例讨论甚至科研活动，有计划、系统地提升基层医疗医师的业务水平，变“输血式扶贫”为“造血式扶贫”。为基层和社区培养一批留得住、工作拿得起、老百姓信得过的全科医生。 |
