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近年来，平城区完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，切实发挥目标考核的激励导向作用，多措并举，综合施策，全面调动广大干部干事创业积极性，激励全区干部忠诚干净担当作为。 树好干事导向，激发干部新动能。一是做好动态分析研判，让善作为的有位子。深化领导班子和领导干部综合分析研判机制，加强平时考核分析，多维度了解，多节点考核，关键时刻看本色、重大任务看担当、日常表现看作风，把干部日常表现情况作为干部选拔任用的重要依据，精准“画像”，把那些真正想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到领导岗位上来；二是突出实绩看作为，激励干部担当作为。注重在重点工作任务中识人辨人、选人用人，并与各单位领导班子签订目标责任书，压实责任，督促领导干部提高执行力，敢担当、有作为。同时，采取谈心谈话、正反双向测评等方式，重点掌握领导班子运行情况，注重分析每位干部个人专业素养、工作经验、特点特长，了解班子成员工作实绩，做到平时多了解，让滑头的“南郭先生”和庸碌的“撞钟和尚”“混”不下去，让实干的“老黄牛”和改革的“急先锋”更有冲劲，提振干事创业精气神。 坚持双向激励，绷紧干部责任弦。一是提高政治站位，严肃考风考纪，一方面坚持“谁考核、谁负责”的原则，对在考核考察工作中不坚持标准、不负责任、弄虚作假、隐瞒问题以及泄密等情况，严肃追究责任，另一方面，落实责任倒查机制，对发现存在问题的，对考核工作进行倒查追责；二是以责任倒逼干部主动作为。进一步加大问责力度，针对市委市政府、区委区政府重点工作任务中出现的缺担当、慢作为等问题，强化工作情况通报，对问题严重的适时谈话提醒，及时敲响“警钟”，倒逼党员干部落实责任；三是完善考核评优推动干部积极作为。细化考核标准，对工作实绩突出、群众认可度高的领导干部加大表彰力度，对有思想问题或遇到实际困难的，帮助理顺情绪解决问题，充分调动干部的积极性。同时，建立年度目标责任考核结果、受表彰奖励或问责处分情况与领导干部等次评定直接挂钩机制。制定科学合理的结果运用办法，对领导班子和领导干部年度考核中的各类等次充分明确其奖励或问责处分内容及处理意见，强化考核激励导向作用，进一步增强党员干部干事创业的紧迫感、责任感。真正让想干事、能干事、会干事、干成事的干部更有劲头。进一步增强党员干部干事创业的紧迫感、责任感，努力形成优者上、庸者下、劣者汰的良好局面和制度环境，引导激励干部干事创业。（供稿人：张璇）（编辑：昝祥） |
