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多多友失败后，王兴又创办了游子图，海外留学的人把照片发回国内，冲洗后送给父母。这是一个小众市场，但是精耕细作的话还是有不小的市场，王兴最后还是失败了，因为不懂市场。 后来，王兴还做过手机云输入法、短网址服务站、地图服务等，因为各种各样的原因，最后都夭折了。 直到校内网和“饭否”的出现，才让王兴走进了大众的视野。单从产品来说，这两款社交软件是非常成功的，但从商业的角度来说，这两款产品又是失败的。 2005年，校内网上线一年就收获了10万用户，而且还是实名注册，当时QQ都没有做到这一步，王兴做到了。但是，虽然用户有了，但是资金是个问题，据说，当时王兴还欠了相当于他个人100个月工资的债务。 找人融资的时候，人家问到盈利模式，王兴说不出所以然来，面对资金的困扰，王兴除了抓耳挠腮就是叹气，最后，没办法，200万美元卖给了陈一舟。 后来的饭否比校内网更成功，作为国内微博的鼻祖，汇聚了各行各业的大佬，比如张小龙就在里面潜水，匿名发表了2359条饭否日记。 饭否的用户粘性很高，就如刚开始的微信群一样，大家经常在上面留言互动，而且当时有了企业付费用户，开始盈利。但最后还是倒闭了，当时惨绝人寰的新疆七一五时间爆发，媒体放满了报道的速度，饭否成了大家了解时间详情的第一阵地，同时也成了谣言的传播地，对舆论失去了控制。 所以说，王兴是不仅是个“创业斗士”，还是为“理想主义创业斗士”，就如饭否一样，在国外可以舆论自由，但是在国内必须要能控制，避免不当言论的传播，或许他当时的初衷就是做一款完全自己的社交网站。 折腾了近10年，失败了近10年，纵观他这几个创业项目，几乎在创业之前都没有想过怎样盈利，想做就做了，这不像一个创业公司，更像是一个科研机构。 |
