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王兴在这种理想创业中慢慢磨砺自己，与理想斗，与己斗，输的一塌涂地，但厚积薄发的他从2010年开始，从一个理想主义者，变成了理想主义商人。
王兴 “理想斗士”变“商业斗士”，在失败中蜕变 王兴不是一位纯粹的商人，而是一位理想主义商人，当然身上还带着极客色彩。 2010年创办团购网站美团的时候，他纠结了好久，是以商户为主，快速赚钱呢?还是以客户为主，为消费者服务呢?最后，他决定必须把消费者放到第一位。 理想，是残酷的，王兴选择的消费者第一的商业模式，让他吃尽了苦头。2010年6月，拉手、糯米等对手们都拿到了融资，开始大范围地推，美团没钱，只能靠业务员一家家进店推广，效果极差，看不到希望的业务员纷纷跳槽。 那段时间王兴强压下自己心里的抑郁，去安慰一个又一个员工，有压力，应该老板抗，既然坚持走这条路了，就算流血也得走下去。 当时别的团购网站一天上很多单，流量快速攀升，但王兴坚持每天上一单，将流量导入一个商家，既让用户满意，又得让商家信赖，在赚钱之前先做品牌。 随着后来的百团大战，美团与大众点评并购后，新美大终于坐上了团购网站第一的宝座，市场份额最多的时候达到了80%。 王兴这个“创业斗士”终于从“理想斗士”变成了“商业斗士”。 但是王兴的斗士之路并没有停下。 成了半个行业的敌人，他依然一往无前 美团和大众点评合并后，出现了一个问题，那就是美团成了老大，结束了战争，到了赚钱的时候，背后的金主腾讯和阿里他得选择一个，这两家都是行业巨头，也都是对手。 |
